Na pytania redakcji Grojec24.net i mieszkańców Grójca w ramach akcji #zapytajkandydata odpowiada kandydatka na burmistrza Monika Kozłowska.
1. Jakie największe wyzwania stoją obecnie przed samorządem Grójca, a co za tym idzie, jakie powinny być główne priorytety władz gminy na nową kadencję 2024-2029? Proszę wskazać maksymalnie pięć takich priorytetów.
Monika Kozłowska:
Największe wzywania to:
1. Dokończenie rozpoczętych inwestycji, w pierwszej kolejności PSP nr 1 – dokonanie inwentaryzacji i ogłoszenie przetargu, następnie szkoły w Lesznowoli, dawnego dworca kolejki, stadionu na Laskowej. Wyasygnowanie środków na ten cel.
2. Następnie analiza budżetu, a przede wszystkim wydatków. Pozyskanie środków z KPO na drogi, chodniki, kanalizację, oświetlenie, ścieżki rowerowe, miejsca rekreacji i sportu, nową szkołę, małą architekturę. I przystąpienie do realizacji tych inwestycji.
3. Następnie podjęcie działań mających na celu rozwój sportu, kultury, wysokiej jakości edukacji i integracji mieszkańców.
2. Jak Pan / Pani ocenia funkcjonowanie grójeckiej oświaty? Czy i co ewentualnie trzeba w niej zmienić?
Przede wszystkim przez 7 lat (od likwidacji gimnazjów) nie została rozbudowana PSP nr1 i to należy pilnie ukończyć, ponieważ brak odpowiedniej infrastruktury nauczania przekłada się na jakość i komfort kształcenia uczniów, jak również pracy nauczycieli. Konieczna jest także budowa nowego budynku dla Szkoły nr 3, bo ten do którego obecnie uczęszczają dzieci jest XIX-wiecznym zabytkiem i nie ma możliwości jego rozbudowy i adaptacji.
Uczniowie, edukację i rozwój sportowo-kulturalny powinni zdobywać w szkole, a nie po lekcjach na płatnych zajęciach.
Szkoła powinna zapewnić opiekę i zajęcia dodatkowe także w trakcie ferii i wakacji.
Jakość pracy bibliotek i świetlic powinna być na tyle wysoka, żeby to właśnie tam dokonywał się wszechstronny rozwój młodego człowieka.
Dziecko w szkole i przedszkolu musi być w centrum, a budynki powinny być odpowiednio doposażone, zgodnie z rozwojem kluczowych kompetencji uczniów.
W każdej szkole powinny powstać zielone klasy, tak, aby edukacja częściowo odbywała się na świeżym powietrzu w zgodzie z naturą.
3. Jak Pan/Pani zamierza poszerzyć ofertę kulturalno-rozrywkową Grójca?
Po pierwsze stworzę miejsca integracji kobiet, młodzieży i seniorów.
Po drugie na rynku grójeckim przez cały sezon letni od czerwca do września będą odbywały się cotygodniowe potańcówki, a zimą na rynku będzie funkcjonowało lodowisko. Na rynku powstaną całoroczne drewniane kramy wynajmowane dla przedsiębiorców w celu sprzedaży produktów gastronomicznych czy rękodzielniczych.
Po trzecie powstanie letnia scena przy GOK, gdzie będą odbywały się recitale, mini koncerty, pokazy, kina plenerowe.
Po czwarte wybuduję centrum sportowo – rekreacyjne z salą widowiskową na obrzeżach miasta z dobrym dojazdem i parkingiem – to tam będą odbywały się duże koncerty, przedstawienia.
Kwitnąca Jabłoń będzie mieć charakter lokalny i będzie świętem budującym poczucie tożsamości kulturalnej.
Corocznie będą wydawane albumy historyczne, krajoznawcze, przewodniki o mieście i gminie.
4. Jakie są Pana/Pani pomysły na rozwój rekreacji i terenów zielonych?
Dla mnie jako dyrektora Ośrodka Sportu i Rekreacji tworzenie takich miejsc jest kluczowe. Zwłaszcza, że terenów rekreacji nie mamy właściwie w ogóle. Zmienię to.
Miejski park stanie się miejscem oświetlonym, przejrzystym i czystym, z alejkami, ławkami, zieloną trawą.
Na Sienkiewicza powstanie drugi park, a wolne działki gminne zostaną zamienione na niewielkie skwerki.
Przy Nadleśnictwie w Głuchowie na 4 ha działce powstanie teren rekreacji z alejami, altankami, miejscami na ognisko. Natomiast w samym lesie powstaną ścieżki edukacyjne, przyrodnicze spacerowo- biegowe.
Zaplanuję i wytyczę szlak ścieżek rowerowych, do których zostaną wydane przewodniki i mapy.
Miejsca ważne historycznie zostaną upamiętnione tablicami i umiejscowione w przewodnikach.
W pałacu w Krobowie postanie prywatna winnica, a we współpracy z gminą pałac stanie się miejscem spotkań kulturalnych.
Stawy w Falęcinie zostaną wykoszone, powstanie tam altanka i miejsce rekreacji.
Przy każdej szkole powstaną zielone klasy.
5. W jaki sposób powinien funkcjonować sport w gminie zarówno ten o charakterze wyczynowym, jak i o charakterze typowo rekreacyjnym? Jak widzi Pan/Pani rozwój bazy sportowej?
Przede wszystkim infrastruktura szkolna powinna być dostępna wieczorami i w weekendy dla mieszkańców. Ponadto powinno powstać Centrum sportowo – rekreacyjne.
Grójecki Ośrodek Sportu powinien prowadzić własne sekcje sportowe i być organizatorem wydarzeń sportowych o charakterze lokalnym. Takich wydarzeń powinno być przynajmniej kilkadziesiąt w ciągu roku.
Szkolny sport powinien funkcjonować na wysokim poziomie, a zawody międzyszkolne powinny przyciągać rodziny do wspólnego kibicowania i integracji.
Organizacje pozarządowe otrzymujące dotacje gminne powinny być zachęcane do współorganizacji wydarzeń o zasięgu lokalnym.
6. Jak ocenia Pan/Pani funkcjonowanie komunikacji publicznej? Chodzi zarówno o transport wewnątrz gminy, jak i komunikację z Warszawą. Czy wymaga ona zmian, a jeśli tak, to jakich?
Nie posiadając własnego samochodu i prawa jazdy zarówno mieszkańcy miasta, jak i gminy są wykluczeni komunikacyjnie. Mieszkam na wsi, w sołectwie Mięsy, mój 13 letni syn nie ma możliwości dojechania na trening piłki nożnej do Grójca i z niego wrócić. Nie wspomnę o pojechaniu do Warszawy – to wyprawa na cały dzień.
Transport, jak i wiele innych dziedzin, wymagają zmian. Moim autorskim pomysłem, który planuję zrealizować we współpracy z prezydentem Warszawy – Rafałem Trzaskowskim jest sieć elektrycznych busów osobowych, które z Grójca będą docierać bezpośrednio do linii metra najszybszą z możliwych dróg. W najbliższym czasie na zaplanowanym spotkaniu, przedstawię prezydentowi Warszawy swój pomysł.
7. Jaki jest Pana/Pani stosunek do dwóch planowanych przedsięwzięć transportowych o zasięgu krajowym i regionalnym, które niewątpliwie mogą wpłynąć na gminę Grójec? Chodzi o sieć kolejową w ramach projektu Centralnego Portu Komunikacyjnego oraz Obwodnicę Aglomeracji Warszawskiej.
Nasza gmina jest przecięta z jednej strony – z północy na południe przez S7, z drugiej ze wschodu na zachód przez DK 50. Dołączenie do tego kolei dużych prędkości i OAW, które nigdy wcześniej nie były planowane na naszym terenie, jest całkowitym zablokowaniem naszej gminy – zwłaszcza jej terenów rekreacyjnych i służących aktywności sportowej. Do tego na terenach gdzie są planowane powyższe inwestycje rozwinęło się budownictwo domów jednorodzinnych -mieszkańcy mogą stracić dorobek swojego życia. Nie ma mojej zgody na krzywdę ludzką.
Co zaś do połączenia Grójca z Warszawą podmiejską koleją – zawsze to było naszym marzeniem i warto właśnie w takie połączenie skierować nasze plany. Natomiast obecne plany CPK takiego połączenia nie przewidują.
Jeszcze pozostaje kwestia bardzo niebezpiecznych skrzyżowań z DK 50 – dwa nasze najważniejsze ronda się z nią łączą . To bardzo niebezpieczne, nie tylko dla samochodów, przede wszystkim dla pieszych. I tu również powinny zostać skierowane najbliższe działania – poprawa bezpieczeństwa na drodze tranzytowej nr 50.
8. Proszę o przedstawienie stanowiska w sprawie tzw. "lex deweloper". Czy popiera Pan/Pani starania deweloperów do budowy nowych budynków wielorodzinnych na terenach do tego nieprzeznaczonych wg. MPZP? Czy takie inicjatywy będą popierane po objęciu urzędu?
W obecnej sytuacji – podjęcia 25 marca uchwały – standardy urbanistyczne, pytanie straciło aktualność.
Jednak dla mnie uchwała ta jest przygotowana na kolanie i uważam, że tzw. rzutem na taśmę na 5 minut przed wyborami. Radni i burmistrz mieli na to 5,5 roku, żeby taką uchwałę przygotować, i przede wszystkim poddać ją konsultacjom. Nie uczynili tego, w zamian zrobili wrzutkę przedwyborczą, a przez całą swoją kadencję wyrażali zgodę na budownictwo zgodnie z „lex developer”.
9. Jakie pomysły ma Pan/Pani na usprawnienie komunikacji na linii Urząd Miasta - mieszkańcy oraz ogólnie na rozwój społeczeństwa obywatelskiego w gminie Grójec?
Po pierwsze – edukacja obywatelska poprzez cyklicznie organizowanie spotkań, nie tylko w mieście, ale przede wszystkim w sołectwach z przedstawicielami poszczególnych wydziałów UG.
Po drugie – organizowanie spotkań i szkoleń online.
Po trzecie – konsultacje społeczne w godzinach popołudniowych.
Po czwarte – wydłużenie w wybrane dni godzin pracy urzędu.
Po piąte - Karta Mieszkańca wraz z aplikacją informującą o wydarzeniach w mieście i gminie.
Po szóste – cyfryzacja gminy poprzez m.in. wdrożenie cyfrowych systemów składania wniosków, czy zapisów do szkół i przedszkoli.
Po siódme – powołanie Społecznej Rady Kobiet oraz Społecznej Rady Seniorów.
Po ósme powoływanie zespołów eksperckich przy planowaniu strategicznych inwestycji.
10. Jak widzi Pan / Pani współpracę z organizacjami pozarządowymi (NGO)?
Sama jestem członkiem 3 stowarzyszeń i bardzo doceniam wysiłki, jakie organizacje czy inicjatywy oddolne wykonują dla dobra ogólnego.
W swojej pracy zawodowej niezwykle cenię współpracę ze stowarzyszeniami, bo bez tej współpracy wiele działań by nie powstało. Ale organizacje pozarządowe zazwyczaj działają non profit, w zamyśle nie mają ze swej działalności żadnych zysków finansowych, a niestety przy organizacji wielu działań potrzebne są środki. Obowiązkiem gminy oraz instytucji gminnych jest wspomóc NGOsy, nie tylko finansowo, ale także materialnie czy personalnie, chociażby udostępniając infrastrukturę, czy wspierając wiedzą i pomocą ze strony pracowników samorządowych.
Mam także poczucie, że to właśnie dzięki stowarzyszeniom w Grójcu funkcjonuje sport i aktywność fizyczna, widzę również, że coraz więcej stowarzyszeń działa na rzecz rozwoju kultury i promocji – tak jakby to organizacje pozarządowe wywiązywały się z obowiązków gminy. Więc tym bardziej chylę im czoła i na współpracy ze stowarzyszeniami i transparentnym, sprawiedliwym podziale dotacji będę jako burmistrz budować kierunki swojej działalności.
11. Samorząd i biznes. Jaki ma Pan/Pani pomysł na współpracę z przedsiębiorcami i przyciąganie nowych inwestorów?
W ostatnim czasie odbyłam 8 spotkań tematycznych. Jednym z nich było Śniadanie Z pasja Dla przedsiębiorców. To w efekcie rozmów z przedsiębiorcami powstał konkretny program dla biznesu.
Jego główne założenia to:
- regularny dialog i konsultacje z przedsiębiorcami
- aktywne słuchanie i wdrażanie usprawnień
- dostosowane programy wsparcia (szkolenia, dotacje)
- ulgi podatkowe w celu utrzymania i tworzenia nowych miejsc pracy
- podniesienie jakości obsługi przedsiębiorców w urzędach
- wdrożenie karty i aplikacji mieszkańca oferującej zniżki na usługi - ułatwiającej promocję
- współpraca na linii gmina - biznes w zakresie promocji firm
- wsparcie w pozyskiwaniu pracowników
12. Chciałabym się dowiedzieć, jakie stanowisko mają kandydaci na burmistrza odnośnie podpisanej po raz kolejny umowy ze schroniskiem w Wągrodnie (istnieje zapis o odwożeniu psów do schroniska w Sobolewie). Czy podpiszą kolejną umowę ze schroniskiem o dobrej reputacji z wieloma wolontariuszami? Np. na Paluchu.
Ten temat zgłosili mi w ostatnim czasie mieszkańcy. Przede wszystkim jako burmistrz przyjrzę się zapisom umowy i powołam zespół ekspercki, z którym skonsultuję zarówno umowę jak i warunki oferowane przez schroniska. W efekcie tych konsultacji i zapewne wizji lokalnych zapadną decyzje co do umowy.
13. Czy jest Pan/Pani za wprowadzeniem programu bezpłatnej kastracji psów i kotów również właścicielskich oraz za edukacją ich właścicieli? Praktyka pokazała w innych gminach, że po dwóch latach prowadzonego programu udało się ograniczyć ilość miotów, a co za tym idzie i bezdomności oraz przepełnionych schronisk oraz oszczędności dla gminy, która płaci za każdego przewiezionego psa do schroniska.
Tak, zdecydowanie.
14. Grójec 2029. Jaka jest Pana/Pani wizja miasta i gminy Grójec na koniec przyszłej kadencji, jeśli to Pan/Pani będą burmistrzem?
Chciałabym aby Grójec pozytywnie wyróżniał się na tle innych miast i miasteczek naszego regionu. Bo jest to miasto z bogatą historią, świetnym położeniem, z pięknymi terenami i mnóstwem wspaniałych mieszkańców.
Chciałabym aby wyróżniał się lokalnością, czystością, gospodarnością, przyjaznością, ale też tym, że wszyscy się tu znamy, szanujemy i lubimy.
Grójec powinien być centrum edukacyjnym, kulturalnym, rozrywkowym, sportowym i usługowym regionu, a jednocześnie gminą i miastem 15 minutowym, czyli takim gdzie wszystkie potrzeby mieszkańców znajdują się w zasięgu 15 minutowej komunikacji.
Jednocześnie chcę aby Grójec miał swój lokalny, niepowtarzalny charakter, gdzie mieszkańcy się znają i lubią i wspólnie spędzają czas podczas licznych lokalnych i cyklicznych wydarzeń. Gdzie władze miasta troszczą się o komfort życia jego mieszkańców.
Dzięki mojemu doświadczeniu oraz wsparciu mojego Zespołu – wiem jak to osiągnąć.
15. To ja powinienem/powinnam zostać burmistrzem Grójca, ponieważ...
Mam doświadczenie w pracy dla samorządu i tak też postrzegam rolę burmistrza – jako pracownika samorządu, którego zadaniem jest administrowanie infrastrukturą i działalnością gminy oraz dbanie o jej dynamiczny rozwój. I mam coś jeszcze – pasję. W życiu zawodowym spełniam się, zajmuję wysokie stanowisko kierownicze w samorządzie w innej gminie. Wiem, że może być czyściej, lepiej, mądrzej, aktywniej. Tego samego chciałabym dla naszych Mieszkańców i dla tej zmiany jakości, zmiany na lepsze pracuję. I wiem jedno, Grójec zasługuje na zmianę.